V典型 | 石润乾：“三位一体”成就基础设施“尖兵”！
简介
石润乾，2009年毕业于湘潭大学土木工程路桥专业，2015年由传统房建向基础设施转型，目前担任江西分公司赣江东岸防洪堤南延工程项目生产经理。
自加入公司以来，石润乾相继获得多项荣誉。2013年，获得江西分公司优秀项目经理；2015年，获得土木公司优秀青苗员工；2016年，获得江西分公司优秀共产党员。
从房建转型到基础设施，石润乾以“强履约、严把控、带团队”的“三位一体”管理模式，一路披荆斩棘。
强势履约
2013年2月，石润乾担任苏宁南昌物流项目的项目负责人，面对业主交付场地晚，项目工期紧的局面，石润乾迅速调整，一方面倒排计划，找准关键线路、关键工作，合理增加资源投入，过程及时跟踪调整纠偏等；另一方面，带领项目班子和全体员工，攻坚克难，在短短三个月时间里，项目按时完工交付，实现完美履约。
在担任沿江南项目生产经理时候，石润乾带领现场作业人员抢抓连日来的晴好天气，完成路缘石铺筑，抢出节点目标，实现关键性的突破，顺利开始首次沥青摊铺、提前三天完成防渗墙工程施工，目前，项目成功入围江西省结构示范工程。
全方位把控
石润乾作为生产经理，要求工程部每个星期制定进度计划，做到每个施工员和劳务队负责人都心中有数。石润乾积极组织项目“超英杯劳动竞赛”，制定项目重要节点奖，对于提前或按时完成节点的劳务队和相关管理人员，及时兑现奖金，这一举措极大提高了劳务队的生产积极性。
春节后复工组织迅速，在工期紧，多雨的情况下，组织项目部各施工队伍迅速出击，敏捷施工，得到了业主的高度赞扬，并且多次获得业主发出的表扬信。
石润乾要求现场施工人员日事日清，做好施工日志、及时算量，施工员每日向材料部上报用料计划等，强化了对项目的管控。
团队建设育人才
在现场管理方面，石润乾时常对青年员工进行实地教学，压担子，给压力，促使青年员工快速成长。
石润乾组织项目党员成立党员先锋队，以克服一切“急、难、险、重”任务为目标，积极配合业主进行征地拆迁，主动出击，发挥党员先锋作用，为项目攻坚克难锻炼一支能战、善战的突击队。
作为项目学习带头人，石润乾和大家一起恶补专业知识，提升专业技术水平，练好“内功”，提升底气。在2015年一级建造师考试中，沿江南项目4人通过一建考试，占江西公司通过人数的80%，其本人也通过了一建市政实务增项考试。
组织青年员工积极参加各类公益活动，丰富青年员工生活，关注他们的身心健康。带领超英联盟志愿者服务队参与社会公益活动，获南昌市团委好评，助力项目获得“南昌市青年文明号”称号。
作为一名在施工一线工作七年的优秀青年员工，石润乾也有4点体会分享给大家：
时刻提醒自己保持勤勉务实、认真负责的工作态度。踏实认真的完成本职工作，相信企业不会亏待勤勤恳恳做事的人。
2
积极上进，勤于学习。养成学习的好习惯，不段提升自己的专业技能和综合素养，机会永远是留给有准备的人。
3
常怀激情，不忘初心，做一个有梦想的建筑人。很多人会说施工现场管理工作简单、枯燥、重复、辛苦，其实很多工作都一样，我们不能把工作当作任务，而应该把工作当成一份事业，激情满怀的去经营。
4
常怀感恩之心。在我内心，一直特别感谢公司给我平台，让我能够在短短的几年快速成长，我会常怀感恩之心努力工作，同时，也特别感谢一直以来帮助我成长的领导、同事，我的成长离不开他们毫不吝啬的传、帮、带，我会常怀感恩之心传递这股正能量。
高标准、严要求，敢于担当、带头表率，首次沥青摊铺、首次基层分部工程验收、提前三天完成防渗墙工程……
石润乾深耕项目一线，从房建项目完美“变身”为基础设施骨干人才，成为名副其实的基础设施“尖兵”！
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图文：杨叶银/吴鹏飞
编辑：隆昌兵
审核：陈泓树